“Nous avons déjà du mal à trouver le temps pour faire tout ce que vous nous demandez de faire, vous pensez que nous avons le temps de jouer ?!”
Cette phrase, de nombreux managers l’anticipent avec appréhension. Proposer à son équipe de “jouer” dans un contexte professionnel sous pression ? Le risque paraît trop grand : ne pas être pris au sérieux, paraître déconnecté des réalités, perdre en crédibilité… Et si c’était exactement l’inverse ? Et si oser le jeu était précisément ce qui renforçait votre posture de leader moderne ?
Le paradoxe du manager qui n’ose pas jouer
Beaucoup de cadres, soucieux d’une posture “haute”, hésitent à intégrer le jeu dans leurs pratiques managériales. Ils craignent d’être moqués, de faire perdre du temps à leurs collaborateurs, de franchir une ligne invisible entre le sérieux professionnel et la futilité du jeu.
Cette réticence repose sur une erreur fondamentale : considérer le jeu comme un simple amusement, une distraction qui nuirait à l’efficacité. Or, depuis des siècles, les élites utilisent le jeu pour former leurs dirigeants. Les armées développent les compétences stratégiques de leurs généraux au travers de wargames. Le Ministère de la défense britannique vient même d’inaugurer un centre entièrement dédié à ces jeux de guerre.
Si nos élites les utilisent, pourquoi les managers n’en feraient-ils pas autant ?
Manager, c’est déjà jouer (sans le savoir)
Voici une révélation qui pourrait vous surprendre : vous jouez déjà avec votre équipe, sans même le savoir !
Le rôle d’un manager est d’animer son équipe pour atteindre des objectifs tout en développant le bien-vivre ensemble. Il doit adopter une posture engageante, fédératrice, agile et orientée vers la réussite. Cette description vous rappelle quelque chose ? C’est exactement celle du meneur d’équipe dans un jeu collaboratif ! Elle pourrait très bien trouver sa place dans un manuel de règles de jeu.
Quand vous animez une réunion d’équipe, vous sollicitez déjà des mécanismes de jeu :
- Vous fixez un objectif commun (le “but du jeu”)Vous établissez des règles d’interaction
- Vous établissez des règles d’interaction (“Cadre et process” de travail
- Vous distribuez des rôles (qui prend des notes, qui présente, etc.)
- Vous créez des défis collectifs (Challenges, projets…)
- Vous célébrez les victoires
La seule différence ? Vous ne l’appelez pas “jeu”. Et c’est précisément ce qui change tout.
Les 3 bénéfices du manager qui ose jouer
1. Vous vous positionnez en innovateur audacieux
En proposant explicitement de “jouer” à une équipe qui n’en a pas l’habitude, dans une organisation où cela peut surprendre, vous prenez un risque calculé. Et c’est précisément en assumant cette proposition que vous vous posez en véritable coach innovant.
Vous démontrez votre capacité à :
- Sortir de votre zone de confort
- Proposer une activité originale, non conventionnelle, voire un peu iconoclaste
- Prendre des risques pour le bien de l’équipe
- Faire un pas de côté pour regarder les enjeux collectifs sous un autre angle
Ce courage managérial renforce votre posture de leader bien plus qu’il ne la fragilise. Vous montrez que vous n’êtes pas un “cadre à l’ancienne”, mais un manager capable de se renouveler et d’adopter de nouvelles modalités pour faire grandir son équipe.
2. Vous créez un collectif soudé rapidement
Le jeu est un puissant outil de renforcement du collectif. Et dans un contexte où la pression des objectifs augmente et où les temps pour prendre soin de l’équipe se raréfient, c’est précisément ce dont vous avez besoin. Le jeu permet de transformer une groupe d’individus en une équipe performante. Comment ?
- Création rapide d’un esprit d’équipe en 3 étapes observables (voir ci-dessous)
- Révélation des talents individuels dans un contexte non menaçant grâce aux règles du jeu qui créent un cadre sécurisé
- Émergence naturelle de modalités de collaboration
Lors de nos séminaires gamifiés chez tOons-management, nous observons systématiquement la même progression en trois étapes :
Étape 1 – Le démarrage hésitant : Nous énonçons les règles et la partie commence. Les participants forment des groupes d’individus qui échangent de façon chaotique, sans vraiment s’engager.
Étape 2 – L’émergence du collectif : Un challenge est lancé. Chacun prend alors conscience d’un enjeu qui le relie aux autres joueurs. Les participants se rapprochent physiquement et commencent à échanger de façon beaucoup plus engagée et structurée. Le collectif émerge.
Étape 3 – La naissance de l’équipe : Au fil des manches et des épreuves, les membres prennent conscience des talents présents, de leurs forces et faiblesses collectives. Ils trouvent des modalités de collaboration, se distribuent des rôles, élaborent des stratégies. L’équipe est née !
Cette transformation prend parfois souvent moins de 60 minutes. Combien de temps faudrait-il pour obtenir le même résultat avec des méthodes traditionnelles ?
3. Vous offrez le luxe du droit à l’erreur
Dans le quotidien professionnel, l’erreur est souvent taboue, source de stress et de non-dits. Dans le jeu, elle devient un levier d’apprentissage.
Les règles du jeu créent une sécurité psychologique où les erreurs sont non seulement permises, mais encouragées : il s’agit de progresser pour gagner la prochaine partie ! Cette dimension est rare dans le contexte professionnel, et pourtant essentielle.
Les neurosciences l’ont confirmé : se tromper fait partie intégrante du processus d’apprentissage et permet de progresser plus rapidement. En tant que manager-joueur, vous offrez à votre équipe cet espace d’expérimentation sans risque, où l’on peut tester, échouer, ajuster et recommencer.
Cette permissivité génère :
- Une prise de recul sur les enjeux professionnels
- Une libération de la créativité
- Une accélération des apprentissages
- Un renforcement de la confiance en soi et dans l’équipe
Conclusion : Osez le jeu, renforcez votre leadership
Nous l’avons vu, la crainte de “ne pas être pris au sérieux” en proposant de jouer à son équipe repose sur une vision erronée du jeu comme simple divertissement.
La réalité est tout autre : en osant le jeu, vous ne fragilisez pas votre posture de manager, vous la renforcez.
Vous démontrez votre capacité à innover, à sortir des sentiers battus, à prendre des risques calculés pour le bien de votre équipe. Vous créez un collectif soudé en un temps record, là où les méthodes traditionnelles demanderaient des semaines. Et vous offrez ce luxe rare en entreprise : un espace où l’erreur devient apprentissage plutôt que sanction.
Les élites militaires et politiques l’ont compris depuis des siècles. Les organisations les plus innovantes l’adoptent massivement depuis les années 2010. Il est temps que vous aussi, vous vous autorisiez à devenir ce manager-joueur qui fait la différence.
Car la vraie question n’est plus “Ai-je le temps de jouer avec mon équipe ?”
Mais plutôt “Ai-je les moyens de ne PAS le faire ?”
Vous souhaitez franchir le pas et découvrir comment le jeu peut transformer votre management ? Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux d’équipe.
Marion Rosso, cofondatrice tOons-management